12月10日，232期《99赢利系统》运营班在广东深圳隆重开课。来自全国各地百余名优秀家居经销商齐聚此地，一同学习终端运营管理智慧！
博天国际周立波、周楚淩和陈翠玲3位导师，围绕人才招聘、团队培养、目标管理、薪酬体系、企化建设等内容，以“理论+实操+案例”的模式，剖析终端门店自动化运营的奥秘，帮助学员以“持续赢利”的核心理念重新思考经营原则，建立运营思维。
人才选用育留系统
年终冲刺阶段，您是否正面临以下问题：
员工怀才不遇，频频跳槽？
老板想大干一场，人才却纷纷被挖走？
员工想得到成长，老板想拿到业绩，如何实现双赢？
陈翠玲导师课程现场解密人才的选用育留系统，助力全场家居经销商保持人才稳定，赢战2020！
招聘人才秘诀：不同种类的员工，采用不同的诱饵！招聘基层用利益；招聘高层用梦想！
人才积累16字秘诀：宣传品牌化、招聘常态化、面试平等化、关系合作化！
用人的2个标准：为目标而用人、为培育而用人。
年底招聘6大妙招，网罗周边人才，提前储备人才，为年底冲刺做好准备。
面试的7步曲，精准拿下优秀人才。
打造高效同频团队的4 个要点和8个方向，找到团队运营的方法和核心。
门店杀单手养成4大计划：从销售8大流程训练、9大话术训练、客户分析会议、同频训练。
陈老师不仅传授理论知识，还让学员现场展开互动和情景模拟，针对招聘过程中遇到的问题，一一进行剖析解决，获得了在场学员雷鸣般的掌声，纷纷赞叹太实用了！
薪酬系统&门店运营思维&运营机制
年终冲刺阶段，您的员工是否呈现以下状态：
导购店长无激情，年底冲刺没动力！
店长晋升无门，想单干；导购晋升无路，欲跳槽！
底薪少了，导购不满；底薪多了，导购偷懒！
以上问题的原因是什么？薪酬机制不合理！最好的薪酬机制不是固定的，但一定是最适合门店的。
周立波导师从门店运营思维打开老板们的经营思维，以“理论+逻辑+原理”的形式，巧妙详尽的为学员分析薪酬系统的设计原理及使用方法，博得学员一致喝彩。
老板用人3关：用好比你厉害的人、训好不如你的人、淘汰不改变的人。
老板不是用制度管理人，而是用利益驱动员工。
门店机制不是固定的，是随时生长，限时升级的。
如果说一个机制价值百万，那一定是生发机制，集众人之智慧，解决店面随时遇到的问题。
薪酬设计都是有原理的，掌握薪酬设计的7大原理，无论企业做到多大，都能随机应变。
为员工设计职业晋升通道，根据不同的级别确定薪酬，让员工信服口服，时刻保持进步的欲望。
周老师为学员们抽丝剥茧，剖析薪酬系统，让在场学员现场就能听得懂、评估自己的薪酬系统是否合理，确定如何更改！
目标管理系统&会议系统
年终冲刺阶段，你是否还在为目标差距太多而发愁：
目标止于口头， 没有结果，更没有反馈！
目标定的太高，压力太大，达成的希望渺茫！
老板不懂目标的检视关键点，面对事情只是盲、忙、茫！
经常开会，会议时间太长，浪费时间。
很多会议没有意义，没有决议，没有成果！
为什么会出现这些情况呢？因为您缺少一套目标管理系统和一套会议系统。目标不是定出来的，而是计划出来的，是经过管理才能达成的。不是任何会议都需要所有人参加，不是所有的事情都需要开会。基于企业目标，因需要达成团队共识、需要团队贡献智慧、需要团队共同见证，而组织的会议才有意义。
文化是魂，必须正；制度是纲，必须实；团队是本，必须强。
目标透过强化成为行动，目标透过追踪成为结果。
员工不会做你要求的事，员工只会做你检视的事情。
凡是不做计划，就计划着失败，凡是善始善终！
会议16字箴言：会而有议、议而有决、决而有行、行而有果。
会议前要明确目标、价值塑造、定向引发！
周楚淩导师通过讲解计划管理的5大步骤，确保目标制定就必定达成，教会经销商摆脱月月定目标，月月实现不了的困境。现场针对每组学员制作的年度目标计划进行指导，并对经典的3个作业进行点评。
同时楚淩老师讲解了会议系统中各大会议的要领，并针对“如何用成事5要素策划一场成功的年会？”这个所有经销商都关心的问题，解析了年会策划的路径与方法，年会策划的5个维度、年会的支出预算等，直至把整个方案给予在场所有学员。
学员们纷纷表达自己的意见，年会对公司意义重大，回去一定制定详细的计划再请教老师。通过年会可以总结年度成果、嘉奖员工、公布明年的政策、把VIP和新客户放在一起助推成交、传播企业文化、邀请家属一起来聚餐、加深员工与家属之间的感情，让家属看到员工在企业的成长，有助于年底留住员工。
最具学习力团队
学员风采
3天课程，学员们通过现场实践，聆听老师们答疑解惑，解决了终端门店招人难、员工成长慢、员工晋升无门、薪酬体系不健全等一系列问题。
学员们表示时间过得飞快且收获很大，3天时间，现场制作方案，拿着解决方案回去。课程的圆满结束，意味着又一批经销商的进步。在此博天国际预祝所有学员能够清楚准确的规划好未来发展的方向及目标，找到突破门店业绩提升的瓶颈，实现持续赢利。
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