变革正当时，转型新方向——《利润中心制经营模式》总裁班圆满结束

　　2020年，受到疫情的冲击，行业格局、商业模式将面临大洗牌。新的市场环境下，多数企业面临着高额库存积压、银行抽贷、生产浪费、底价竞争、员工懒散等多重问题。如何在重重竞争下突出重围成为了企业老板们当下急需解决的难题。
　　

　　端午假期即将来临，为什么老板们反而纷纷前往深圳参加《利润中心制经营模式》总裁班呢？

　　
　　因为老板们非常清楚，这堂课程，将让他们在2020年找到家居行业市场的突破口，将指引他们未来10年企业前行发展的道路，将帮助企业快速实现转型升级！这堂课程，究竟有什么亮点呢？
　　
　　1. 以利润中心为导向；
　　
　　2. 让每个员工关心利润和发展；
　　
　　3. 让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系；
　　
　　4. 让生产、采购从成本中心转化为利润中心；
　　
　　5. 让销售从收入中心转化为利润中心；
　　
　　6. 让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心。
　　
　　6月22日，《利润中心制经营模式》总裁班在深圳·雅乐轩酒店隆重开课！本次课程，由博天国际特邀导师、香港人文比佛利总架构师李哲贤博士亲情授课，为现场上百名学员首次系统揭秘利润中心模式的神秘面纱，帮助企业快速实现转型升级！　　
　　
　　课程的第1部分，李博士首先为现场学员解密中国经济、产业、企业发展的3大趋势；解密走向一流企业的3个核心成果要素和中国破产企业的3大失误。让学员深刻认识到家居行业未来的趋势演变，找准企业定位，抢占精准市场！
　　　　

　　课程的第2部分，李博士围绕“经营模式变革”这一核心主题，传授学员如何利用经营发展、行业竞争、企业短板、企业家梦想和活下去这5大利器倒逼企业变革，增强企业活力，加快企业经营模式变革和创新的步伐，跟上经济时代变革的步伐，推进企业经营模式朝着健康、稳定的趋势发展！

　　　　
　　课程的第3部分，李博士重点分析什么是利润中心制经营模式，为学员带来构建利润中心的1大原理、2大原点、3大原则和7大步骤，让学员对利润中心制经营模式有更加深入的理解和认知，大大增加了学员们对利润中心制经营模式的信心。　　
　　

　　课程的第4部分，同样是本次课程的重点，李博士巧妙详尽地为学员剖析利润中心制经营模式实施的7大步骤。

　　
　　这7大步骤分别为“意识变革、组织变革、分配变革、财经变革、市场变革、效率变革和人才文化变革”。
　　

　　通过这7种变革，助力企业实现最大的利益产出，掌握业绩颠覆性增长的核心秘诀；帮助企业获得强有力的竞争优势；实现数据化管理，规范化管理；帮助企业摆脱底价竞争，轻松获取强大银行信用；帮助企业打造共同信仰，为企业筑魂。

　　　

　　3天2晚，《利润中心制经营模式》深圳总裁班圆满结束！这趟智慧的旅程，为各位学员从思维层面打开一扇窗，从经营层面导入一种模式，从未来层面种下一棵树。这堂课程结束后，我们相信，你的企业将成为行业的标杆！我们期待与您的下一次见面！